Objectifs
Faire de l’entretien d’évaluation un temps fort de la relation managériale
Intégrer la démarche d’évaluation dans ses pratiques de management
Mesurer efficacement les compétences et l’atteinte des objectifs
Faire des liens entre l’entretien et la GRH
Programme
Les enjeux de l'entretien d'évaluation
- Développer et élargir les compétences, favoriser des comportements, participer au succès de l'organisation
- Rendre le salarié acteur de son parcours professionnel
- Mobiliser les salariés
- Identifier les conditions de succès
Maîtriser l'évaluation
- La notion de compétence et de compétences clés
- Comment qualifier un objectif ?
- Mesurer objectivement l'atteinte d'un objectif
- Positionner les résultats dans leur contexte
Conduire l'entretien
- Préparer l'entretien
- Accueillir et rappeler les objectifs
- Présenter positivement la rencontre avec l'évalué et fixer les règles du jeu de l'entretien
- Repérer les motivations : observer, écouter, entendre
- Questionner et reformuler
- Féliciter et critiquer positivement
- Recentrer/recadrer
- Progresser
- Établir un plan de progrès à partir d'un bilan
- Lever les éventuels désaccords et conflits
- Construire sur la base des résultats obtenus
- Prendre des engagements
Alternance de présentiel et distanciel, de travail synchrone et asynchrone :
• Amont de la formation : accès espace SUIVal™ pour travaux tutorés et évaluation en terme "être capable de..."
• 14 heures de présentiel : regroupements dans votre région (sous réserve d’un nombre de réservations suffisantes)
• Aval formation : accès espace SUIVal™ pour un suivi et une validation des acquis de formation à 3 mois.
Niveaux
Entrée : Savoirs détaillés, spécialisés, factuels et théoriques (DEUG, BTS, DUT)
Sortie : Savoirs détaillés, spécialisés, factuels et théoriques (DEUG, BTS, DUT)
Commentaires validation
Attestation de formation - Attestation Validation des Acquis de Formation (AAF)