Objectifs
- Identifier les spécificités des différents managements à distance
- Se connaître en tant que manager et adapter sa posture au management à distance
- Savoir motiver, impliquer et conserver l'engagement de ses collaborateurs à distance, de manière individuelle et collective
- Piloter l'activité à distance
Programme
1. Les spécificités du management à distance
- Identifier les différentes formes de management à distance : full remote, hybride, multisite
- Reconnaitre les impacts du distanciel sur les dynamiques d'équipe
- Définir les conditions de réussite d'un management à distance efficient
2. Se connaitre et adapter sa posture
- Identifier son profil managérial et ses points de vigilance en distanciel - autodiagnostic
- Caractériser l'autonomie et ses 3 leviers
- Manager par le sens - autodiagnostic
3. Personnaliser son management
- Pratiquer la posture de manager coach
- Définir la confiance et le contrôle
- Utiliser le management situationnel
- Définir les préférences selon les profils des collaborateurs et leurs besoins
4. Piloter à distance
- Utiliser le tableau de bord d'accompagnement
- Personnaliser la relation selon le profil
5. Gérer ses priorités
- Les leviers de la communication (inclus au téléphone)
- Pratiquer l'écoute active
- Utiliser la communication factuelle
- Eviter les pièges de la communication orale et écrite
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Attestation