Objectifs

• Comprendre les enjeux stratégiques de la logistique dans la performance globale de l’entreprise.
• Analyser les flux physiques et informationnels d’une chaîne logistique.
• Identifier les leviers d’optimisation : coûts, délais, qualité, impact environnemental.
• Construire un plan logistique aligné avec la stratégie d’entreprise.
• Définir et utiliser les indicateurs pertinents pour piloter et améliorer la performance logistique.

Programme

• Définir la logistique : rôle et place dans la chaîne de valeur.
• Enjeux de la logistique pour l’entreprise : compétitivité, coûts, satisfaction client.
• Panorama des tendances actuelles : digitalisation, logistique verte, résilience.

• Cartographier les flux physiques et informationnels.
• Identifier les points forts et les dysfonctionnements.
• Méthodes d’analyse des coûts logistiques.
• Diagnostic : évaluer la performance actuelle.

• Aligner la stratégie logistique avec les objectifs de l’entreprise.
• Choisir entre différentes politiques logistiques (centralisation, externalisation, cross-docking, juste-à-temps…).
• Arbitrer entre coût, délai, qualité et impact environnemental.
• Cas pratique : simulation de choix stratégiques.

• Organisation des équipes et des ressources.
• Utilisation des outils numériques pour le pilotage.
• Indicateurs clés de performance logistique (coût de possession, taux de service, délai moyen…).
• Construire et suivre un tableau de bord logistique.

• Intégrer la démarche RSE dans la stratégie logistique.
• Anticiper les évolutions réglementaires et technologiques.
• Plans d’amélioration continue : de l’évaluation aux actions correctives.

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