Objectifs
Maîtriser les techniques pour coordonner et impliquer des acteurs sans lien hiérarchique
Programme
Jour 1 : Poser les bases du management transversal
- Séquence 1 : Identifier la place et le rôle du management transversal
- Séquence 2 : Identifier les leviers d’engagement sans autorité formelle
- Séquence 3 : Coordonner une équipe
- Séquence 4 : Renforcer sa communication dans un contexte transverseClôture de la journée
Jour 2 : Adopter un management transversal efficace et performant
- Séquence 1 : Fédérer autour d’un projet commun
- Séquence 2 : Gérer les conflits et résistances dans un contexte de management transversal
- Séquence 3 : Déléguer et rendre son équipe responsable
- Séquence 4 : Piloter et suivre les avancées de ses équipes
Commentaires validation
Les modalités d’évaluation finale s’appuient sur différents outils permettant d’apprécier la compréhension et la maîtrise des compétences travaillées. Une méthode interrogative est mobilisée tout au long de la formation afin de vérifier progressivement l’appropriation des notions. Des mises en situation et études de cas viennent compléter cette approche, offrant l’occasion d’observer la mise en pratique des acquis.
Une évaluation des acquis est réalisée en fin de formation, afin de mesurer de manière globale le niveau d’atteinte des objectifs pédagogiques.